市财政局围绕提升资金支出绩效的目标，主动介入项目过程管理，前延管理关口，探索形成财政部门牵头项目前期研究和城建计划编制的“南通特色”，切实推动城市建设降本增效。
一是抓实前期研究，严守项目“入口关”。建立健全项目研究储备机制，新建项目须经过前期研究论证，由财政部门审核投资估算并报市政府批复后，再办理立项手续、列入储备库。加强造价源头管控，紧扣实际功能需求，深入项目现场调研，会同相关主管部门推动项目实施方案优化。2023年以来，累计节约财政投入超20亿元。
二是抓深计划编制，严格投资“预算关”。在省内率先实行财政部门牵头编制城建交通项目年度计划，强化财政承受能力刚性约束，实施新建项目总投资和当年支出“双限额”控制。按照“先研究、后征拆、再实施”原则，根据项目实施轻重缓急和财政承受能力，科学安排新建项目计划，项目研究成熟度、计划编制科学性和资金使用精准性均大幅提升。
三是抓细过程管理，严把项目“审核关”。紧扣项目管理的关键环节和难点问题，在省内率先研发政府投资项目综合业务管理平台，对项目估算、概算、合同价、拨款金额逐级嵌套式控制，从根本上杜绝“三超”问题。通过系统高效管理，实现资金审核“零差错、零停留、零投诉”，并将项目审计核减率和变更率控制在2%以内。